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        UI設計師需要有怎樣的視野

        • 發布:UI培訓
        • 來源:UI教程
        • 時間:2020-02-07 18:02

        不知道大家有沒有一種這樣的感受。很多時候,自己做的設計明明花了很多心思跟創意,很精致很好看,自己也非常的滿意,拿給朋友看也都覺得挺好。但老板跟產品就是不想要這樣的,爭的面紅耳赤,最后改來改去越改越low,改的完全不是自己想要的,而且怎么看都覺得不如之前自己創作的稿子。哪怕最后產品妥協了,也會被開發說沒辦法實現,一切付諸東流。最后感覺設計師的地位特別低下,非常心累。所以那些特別精致特別出彩的稿子,也只能當做成為飛機稿,躺在某個常年不打開的文件夾里,成為回憶。

        UI設計師需要有怎樣的視野

        再到后面,爭的多了,大家都變的疲憊,菱角似乎被磨平了。業務需要什么,設計都盡力滿足,還不滿意我也沒辦法,感覺設計就是個莫的感情的設計機器。慢慢的,自己也變得迷茫了起來,我的價值在哪?怎么樣才能提升自己在職場的地位?未來在哪?這些都不清楚,所以那段時間,是特別渴望能走出這個惡性循環,去開啟一段新的歷程。

        設計師的尬局之謎

        實際上,除了面臨BOSS的挑戰,設計師的工作,經常還需要隨時應對產品、運營、甚至開發的各處質疑否定。其實被挑戰的一個主要原因,就是在他們看來,設計被定義為是可隨性的,衡量設計的好壞沒有具體指標,這樣大家都可以用”我認為””我覺得”來衡量一個設計的好壞。所以這點,從天然優勢來講,設計師是占據著下風地位的,要是不逆風而行,去主動爭奪主導權,那么最后被壓榨的地位自然也是越來越小,越干自然越沒激情。

        因為互聯網團隊每個職位都會分工很明確,所以從自身角度而言,大家做的事情都沒錯,只是因為視角站位的不同,所以才導致沖突。但對于設計師而言,就會很尷尬,只是深耕自己這一塊地,橫向視角未拉通,缺乏更高的視角去看待整體全局,那么眼光自然會被局限,大家都在爭奪利益,你沒有站在他們利益角度去思考,那么所作出來的決策話語權也就自然比較薄弱。而且大多數情況,設計其實是為用戶體驗而服務的,不背有業務壓力,老板只會對產品說,我要今年這個增長80%,不會對設計說這塊。因此如果你的設計絲毫沒有從產品角度站位,怎么通過設計及體驗手段去幫助產品實現增長,只是單單從表現層,是否好看來定義價值。那么自然,你做的任何關于打破現有規則的設計嘗試,都會被產品運營及更高視角的角色用”價值衡量”而否定掉,用” 我覺得 ” ” 我認為 ” 來讓你修改設計。

        因此,沒有從業務及用戶角度出發的設計,都會經不起推敲跟考量。哪怕視覺再做的天花亂墜,在更高的視角來來,投入開發成本去做這件事情,價值是不可預估的,所以資源有限的情況下,當然會優先去做能帶來效益的事情。

        所以再回頭去看,你做的很精美的設計稿,老板或者產品不喜歡,大部分不是老板審美低或者老板瞧不起設計,較高的原因可能是因為你的精力沒有所放在老板重要關注的點上,而是只放在了表現層上,缺乏推敲。因而,會有文章開頭說的這些沖突,也是正常的,通常代表這個設計師未系統化思考,經驗不足,視角過低。

        價值的理解到底怎么被定義

        一個需求,其實不同角色在拿到手里后,考慮的點也都不一樣,存在著大大小小的差異。每個差異點也都會影響到最終呈現的形態,而這些形態,最終卻是由設計師的雙手所創造。所以這也要求著設計師的角色,需要在這一系列內部角色訴求及外部用戶訴求中,承擔著一個橋梁的作用,不但要滿足內部角色訴求,還要尊重外部用戶訴求,滿足用戶價值。因此要想成為一個優秀的設計師,并不輕松,也不簡單,需付出更多的精力跟頭腦。

        那么針對這系列業務訴求,怎么才能全鏈路拉通更好的橫向來評估價值呢?其實也不太難,把視野先提高一層你就能明白很多之前所困惑的地方,也能更好地明白這個需求的最終核心價值是什么。

        如何養成系統化的設計思路

        設計師的視野決定高度,而提升格局跟視野中,最重要的一個,就是改變單點思考的方式,加強看待多個事物的縱深關系的能力。所以在日常中養成系統化的設計思路,是很有必要的,影響到你今后的職業生涯發展,包括今后職級的進階,未來的待遇。那么系統化的設計思路到底是怎么體現的呢?

        以體驗設計為例,大家都知道,用戶體驗分為五要素,分別為表現層、框架層、結構層、范圍層以及戰略層,每層都有相應的內容做支撐。

        從用戶體驗五要素來看,最靠上且最容易感知的,其實是表現層,更為具象,屬于可見層面。而最下面則是戰略層,雖然戰略層看不見摸不著,但是很多時候,戰略層其實才是用戶體驗的核心,從底盤影響著上層建筑。底層根基不穩,上層晃動倒塌,也是很正常的事情。而通常設計師拿到需求,往往都是結構層及框架層,如果只從框架層往表現層去深挖,其實是價值是很有限的,容易單點視角,承接不住底層所傳達的涵義,導致無法滿足底層對于上層的預期,不夠系統化。

        所以,體驗設計師的系統化設計思路,其實就是在拿到上層需求時,會先從底層戰略入手,思考底層戰略需要傳達的特征含義是什么,表現層怎么達成戰略落地。手里拿到一個需求,僅往上挖,挖不出太大價值的點。往下挖,才是核心。因此系統化設計體現,在接到需求時,其實更多的是需要搞清楚這個需求背后的價值是什么,需求落地后是會滿足了業務什么樣的訴求,業務的訴求怎么分階段落地的?包括整個大盤需求中業務目標跟用戶訴求是什么,是否有沖突?以及到底業務的整體戰略是什么樣的?我應該怎么做,才能滿足戰略的需要,我使用什么樣的手法,才能拿配合業務拿到其最終想要的結果?

        因此系統化結構化的思路,必然要求你不能再以單點式的視角去看待一個事物,而是需要從上至下去徹底全盤分析、洞察及理解,這樣做出來的結果,也能從上層影響到下層,甚至推動下層的發展進步。

        如果理解困難,給大家舉個例子,大家都知道,下棋厲害的人,其實往往是能看透你接下來的好幾步會大概怎么走的,包括如何根據你接下來的步數,劃招拆招解招。為什么這類人,是怎么做到預期你后面這么多的招數跟手法?其實不難理解,除了把自己的布局戰略做好外,你下的每一步棋,他也都會去思考,去反推你的意識,包括結合你前面每下的一步,思考你會用怎么樣的方式,去贏取這盤戰局,如果猜透了你的打法,摸準了你的套路,再根據實際情況,贏你就很簡單了。

        所以做設計,其實跟下棋也是差不多一樣的道理,只不過與業務與BOSS與團隊的其他成員,更多的時候,是戰友,而不是對手。設計師要想下棋能拿到主導地位,必須得從下游往上游去思考,分析上游部分每一步走棋的思路是什么,怎么拆解清楚他們走棋的目標?怎么才能接著他的棋,往下走,拿到更好的局面跟結果。

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